Alyios Partners · Conseil et accompagnement

Formations professionnelles

Alyios Partners propose des formations liées à ses services : projets, risques, finance, transformation, commerce, talents, web, communication, tableaux de bord, Excel, Power BI et IA. Chaque module dure six heures et les parcours sont organisés par blocs de six heures.

Parler à un expert

Votre besoin

Les équipes doivent développer des compétences utiles à leur travail. Une formation claire donne des méthodes et des exercices adaptés aux objectifs des participants.

Notre façon de travailler

  1. Comprendre le public et ses objectifs.
  2. Choisir le niveau et les sujets utiles.
  3. Préparer des explications et des exercices pratiques.
  4. Recueillir les retours des participants.

Outputs de la mission

Chaque output est défini au cadrage. Le contenu final dépend des données, des outils, du pays et des interlocuteurs disponibles.

  • Output 1 — programme avec objectifs, public, prérequis, modules de 6 heures et séquences.
  • Output 2 — support pédagogique et exercices fondés sur des situations proches du secteur des participants.
  • Output 3 — quiz de départ et de fin, si convenu avec le client.
  • Output 4 — synthèse de présence, résultats et recommandations de mise en pratique, selon le dispositif retenu.

Impact mesuré par KPI

Chaque indicateur est calculé avec une source de données vérifiable. Le point de départ est établi au diagnostic; une cible réaliste est ensuite convenue selon le secteur et le contexte local. Aucun résultat n’est garanti.

  • KPI : Progression des résultats entre le quiz de départ et celui de fin, si ces évaluations sont prévues.
  • KPI : Taux de présence : heures suivies ÷ heures prévues par participant.
  • KPI : Application après formation : participants ayant utilisé une méthode convenue ÷ participants répondants, mesuré après 30 à 60 jours.

Thèmes et programmes de formation

Chaque module dure 6 heures. Un parcours comprend 6, 12 heures ou davantage, par blocs de 6 heures. Les durées indiquent le temps pédagogique, hors pauses.

12 heures · 2 modules de 6 h

Gestion de projets et PMO

Public : Chefs de projet, responsables d’équipe et membres de PMO.

Objectif : Cadrer un projet, organiser le travail et suivre les décisions.

Module 1 — Cadrer et planifier un projet (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Définir le besoin, les objectifs, le périmètre et les livrables.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Construire les étapes, les dépendances, les rôles et le calendrier.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Repérer les risques de départ et préparer le plan de suivi.

Module 2 — Piloter et clôturer un projet (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Suivre l’avancement, le budget, la qualité et les changements.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Préparer les réunions, les décisions et les alertes du PMO.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Clôturer le projet, transmettre les livrables et tirer les leçons.

12 heures · 2 modules de 6 h

Risk Management et gestion des risques

Public : Dirigeants, responsables de risque, équipes projet et fonctions support.

Objectif : Créer un registre des risques avec responsables, échéances et mesures de suivi.

Module 1 — Identifier et évaluer les risques (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Définir les objectifs, le périmètre et les personnes à consulter.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Repérer les causes, événements possibles, effets et contrôles existants.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Évaluer et classer les risques avec des critères adaptés à l’organisation.

Module 2 — Traiter et suivre les risques (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Comparer les options de réponse et choisir les actions utiles.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Définir les responsables, échéances, signaux d’alerte et escalades.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Mettre à jour le registre et organiser les revues de risques.

12 heures · 2 modules de 6 h

Restructuration financière et gestion de trésorerie

Public : Dirigeants, responsables financiers et équipes de gestion.

Objectif : Lire la situation de trésorerie et structurer un plan d’action à valider.

Module 1 — Lire la situation financière (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Organiser les données sur les encaissements, paiements, dettes et échéances.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Construire une prévision de trésorerie simple et repérer les écarts.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Lister les hypothèses, points urgents et informations à confirmer.

Module 2 — Préparer et suivre un plan de relance (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Comparer des scénarios de trésorerie et d’activité.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Classer les actions, responsables et dates de suivi.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Préparer un tableau de bord et travailler avec les conseillers habilités.

12 heures · 2 modules de 6 h

Planification et pilotage de la transformation

Public : Directions, responsables de transformation, chefs de projet et PMO.

Objectif : Relier les objectifs de changement à une feuille de route suivie.

Module 1 — Choisir et planifier les changements (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Clarifier les objectifs, contraintes et résultats attendus.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Prioriser les initiatives selon leur valeur, urgence et capacité disponible.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Construire la feuille de route, les jalons, rôles et dépendances.

Module 2 — Mettre en place la gouvernance (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Organiser le PMO, les réunions de pilotage et les décisions.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Suivre les risques, les ressources, les actions et l’adoption.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Traiter les écarts et adapter la feuille de route.

6 heures · 1 module de 6 h

Organisation commerciale et suivi des ventes

Public : Responsables commerciaux, équipes de vente et dirigeants de PME.

Objectif : Clarifier les rôles et organiser le suivi des prospects, devis et relances.

Module 1 — Structurer l’activité commerciale (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Travailler sur un cas de vente adapté au secteur, à la zone commerciale et au cycle de décision des participants.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Clarifier les responsabilités de contact, devis, suivi et relance.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Créer un pipeline simple et choisir des indicateurs utiles.

6 heures · 1 module de 6 h

Compétences, rôles et besoins en talents

Public : Dirigeants, responsables d’équipe et fonctions RH.

Objectif : Repérer les compétences utiles, les écarts et les pistes de développement.

Module 1 — Cartographier les besoins en compétences (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Décrire les activités importantes et les responsabilités.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Comparer les compétences requises aux compétences disponibles.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Préparer des pistes de formation, délégation ou recrutement.

12 heures · 2 modules de 6 h

PMO web, méthode Agile et accélération des livraisons

Public : Chefs de projet digital, responsables produit, équipes métier et IT.

Objectif : Organiser un backlog et suivre les livraisons web avec des règles partagées.

Module 1 — Cadrer le produit et préparer le backlog (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Clarifier les utilisateurs, le besoin et le périmètre du produit.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Rédiger et prioriser les éléments du backlog et leurs critères d’acceptation.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Repérer les dépendances, risques, ressources et premières livraisons.

Module 2 — Suivre les cycles de livraison (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Préparer les sprints, points d’équipe et revues de livraison.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Suivre les blocages, changements, tests et décisions attendues.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Mesurer le flux de travail et préparer les améliorations suivantes.

6 heures · 1 module de 6 h

Communication digitale : site web et réseaux sociaux

Public : Dirigeants, responsables communication et équipes marketing.

Objectif : Préparer un plan de communication digitale avec des actions et des indicateurs.

Module 1 — Définir et piloter la communication digitale (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Définir les publics, les objectifs et les messages clés.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Choisir les canaux, les responsabilités et le calendrier éditorial.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Suivre les publications et lire les indicateurs disponibles.

12 heures · 2 modules de 6 h

Excel avancé pour l’analyse et le pilotage

Public : Professionnels qui utilisent Excel pour analyser et suivre leur activité.

Objectif : Préparer des données fiables et produire des analyses réutilisables.

Module 1 — Préparer et analyser les données (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Nettoyer les données, structurer les tables et contrôler les valeurs.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Utiliser les formules de recherche, conditionnelles et de synthèse adaptées.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Créer des tableaux croisés dynamiques et choisir les vues utiles.

Module 2 — Automatiser et présenter les résultats (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Mettre en place des contrôles, validations et mises à jour simples.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Utiliser Power Query lorsque la version d’Excel le permet.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Créer un tableau de bord clair et expliquer les principaux résultats.

12 heures · 2 modules de 6 h

Power BI et tableaux de bord opérationnels

Public : Analystes, responsables opérationnels et équipes de pilotage.

Objectif : Construire un rapport Power BI simple à partir de données vérifiées.

Module 1 — Préparer les données et le modèle (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Importer et transformer les données disponibles.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Créer des relations et vérifier la qualité du modèle.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Choisir des indicateurs qui répondent à des décisions réelles.

Module 2 — Créer et partager un rapport (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Construire les visuels et pages adaptés aux utilisateurs.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Découvrir les mesures de base et tester les résultats.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Préparer la mise à jour, les droits d’accès et la lecture du tableau de bord.

6 heures · 1 module de 6 h

Intelligence artificielle appliquée à la prise de décision

Public : Managers et équipes qui souhaitent utiliser l’IA dans leur travail.

Objectif : Évaluer un cas d’usage et utiliser l’IA avec contrôle humain.

Module 1 — Utiliser l’IA de façon responsable (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Choisir des tâches adaptées et définir le besoin.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Formuler une consigne, comparer les réponses et vérifier les faits.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Protéger les données et garder la décision finale sous contrôle humain.

6 heures · 1 module de 6 h

Indicateurs et réunions de performance

Public : Managers, responsables d’activité et équipes de pilotage.

Objectif : Animer une revue de performance courte, utile et orientée vers l’action.

Module 1 — Construire le rythme de pilotage (6 h)

  1. Séquence 1 · environ 2 h : Relier les objectifs aux indicateurs et aux sources de données.
  2. Séquence 2 · environ 2 h : Préparer un tableau de bord lisible et une réunion structurée.
  3. Séquence 3 · environ 2 h : Tracer les décisions, responsables, échéances et prochaines revues.

Le niveau, les exercices, le format et les exemples sont ajustés au public et aux objectifs convenus avant la session.

Questions fréquentes

Les formations sont-elles disponibles en ligne ?

Le format, la durée, la langue et le lieu sont à confirmer selon la formation et le groupe.

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